为深入践行中国船舶集团“三赢”理念，
，，推动精益治理，
，，提升价值创立能力，
，，优德88科技集团内控治理部面向工程项目结算内外并举，
，，实现降低本钱、流程增值。。。
。

集团内工程项目类型繁多，
，，既包括涉及车间升级与产线调解的大型刷新项目，
，，也涵盖了工程量较小但环节繁杂的维修工程。。。
。针对大型工程项目结算，
，，内控治理部在确保资料完整性和合规性审核无误的基础上，
，，统一委托外部咨询单位举行专业审计。。。
。在送审前，
，，严酷核查项目资料的完整性与合规性，
，，确保切合审计要求；；；；；审计历程中，
，，自动协调施工单位与外部咨询单位，
，，增进信息交流，
，，催促施工单位实时增补须要的文件与说明，
，，协助咨询单位完成现场勘查与丈量事情。。。
。审计报告出具后，
，，内控治理部协调营业与财务部分，
，，优化付款进度，
，，落实审减金额，
，，最大化节约项目本钱，
，，顺遂完成工程项目结算。。。
。关于施工方法较为浅易的项目及维修工程，
，，内控治理部通过按期开展内部审计，
，，连系现场考察与验收数据，
，，确保项目结算的准确性与合规性，
，，重点审查工程量、变换手续及进度执行，
，，确保施工切合条约要求，
，，知足使用需求，
，，且在合理规模内控制施工本钱。。。
。

通过内外连系、双轮驱动的审计模式，
，，内控治理部在项目全周期内一直举行循环优化。。。
。审计职员总结频发问题，
，，在邀标环节和比价环节提出优化建议，
，，在项目预算框架内有用提高着采效率，
，，推动“事先算赢”；；；；；通过结算审计与现场踏勘中的难点发明，
，，推动形象工程与隐藏工程验收，
，，检查要害施工节点与隐藏工程希望，
，，在项目实验历程中前移危害控制节点，
，，告竣“事中控赢”；；；；；最终通过结算审减直接节约本钱，
，，为后续项目积累履历，
，，提升治理水平，
，，阻止重复投入，
，，实现“事后真赢”。。。
。

下一步，
，，内控治理部将一连深化精益治理实践，
，，探索并完善切合优德88特色的工程结算审计模式，
，，加速资源有用设置，
，，推动精益治理水平一直提升。。。
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